na das mag ja was werden 
Naja, man muss sicher abwarten...! Schaun mer mal...!
Aber es zeigt wohl wieder deutlich, dass das Marketing
wohl heutzutage der entscheidende Faktor ist.
Das ist der generelle Trend, nicht nur bei Lange.
Vielleicht erkennt ja Herr Schmid die Chancen, die das Internet
künftig auch einer Traditionsmarke wie A. Lange & Söhne
bietet. Speziell im Bereich der Online-Communities!
Denn auf dem Auge ist Lange noch blind. 
Gruß!
Sascha
einfach mal auf die stimmen hören 
geht ja bei anderen marken ganz gut
wir werden sehen
ein autofutzie in der uhrenbranche
da sieht man mal wie da gedacht wird, marketing und umsatz.....
obwohl, mal sehen wie er sich in die uhrenwelt einlebt, er kann ja auch ganz gute gedanken haben
und frischen wind bringen, vorausgesetzt er wird gelassen.
wäre doch super: lange und Söhne bauen für BMW-Oracle Racing
wäre doch super: lange und Söhne bauen für BMW-Oracle Racing
Das wäre, meines Erachtens, der Anfang von Ende!
Ebenso eine Lange Sportuhr (passt nicht zur Philosophie der Marke)
oder einer Uhr weit unter 10.000 Euro (würde das Portfolio verwässern,
da die typische Lange-Qualität und der bislang betriebene Aufwand
nicht zu diesem Preis möglich wäre, es sei denn, man entscheidet sich
für Stahl aus Gehäusematerial...! Doch auch dass würde mit den bewährten
Prinzipien und Werten brechen).
Alle diese Ideen gab es wohl seitens Richemont schon, ebenso, wie das
Wiederauflegen von ehemals limitierten Modellen. Beides ein herber Schlag ins
Gesicht der Lange-Sammler, die für die Marke eine wichtige Rolle spielen.
Das soll wohl der Grund für den Weggang von Fabian Krone gewesen sein.
Er war dagegen.
Und Richemont hatte wohl hauptsächlich den Umsatz im Auge...! 
Gruß!
Sascha
Ich mache mir erstmal wenig Sorgen:
- zum einen gibt es für ALS aktuell heftige Lieferzeiten, insofern ist wenig Platz für Billigmodelle (siehe GO, die mit Union ja auch genau in die andere Richtung gegangen sind). Außerdem wäre eine derartige Umstellung angesichts des sonstigen Uhrenmarken-Portfolios eh Blödsinn.
- wie schon an anderer Stelle geschrieben, wissen wir nicht, unter welchem Namen Herr Schmidt hier im Forum angemeldet ist...
Nebenbei gehe ich davon aus, dass Richemont hauptsächlich den GEWINN im Auge hat - von Umsatz kann man sich nichts kaufen, und derartige Gedanken haben schon ganz andere Firmen in den Ruin getrieben.
Das wird aber nichts - das mit dem Umsatz.
Lassen wir dem Mann eine Chance - 100 Tage bekommt jeder ... danach kommt die erste Manöverkritik. Er hat es sicher nicht einfach - Fabian Krone war ein guter Mann ... wird nicht einfach sein, in die Fußstapfen zu treten. Und dem Unternehmen geht es nicht wirklich gut - ohne Richemont wäre es nicht überlebensfähig. Also muss sich etwas verändern.
Ein vernünftiges und der Zielgruppe angemessenes Marketing wäre schon ein guter Schritt, aber genau dieser Bereich scheint ein großes Manko des Unternehmens zu sein. Mit dem gepflegten "Opa-Image" verkaufe ich halt vielleicht Rolatoren, aber keine Uhren. Das Schräge dabei: Viele stimmen zwar zur, dass Lange wunderbare Uhren baut ... aber kaufen wollen sie zu wenig.
Daher ist "frisches Blut" in Sachen Marketing doch eine gute Idee. Und das heißt ja nicht, dass der Mann alte Kamellen aufwärmt. Lange braucht einen Innovator, einen idealisten und jemanden, der es es schaftt, für seine Mannschaft ein neues Bild der Marke zu schaffen, zu leben und entsprechend zu motivieren. Das ist in Sachen Lange eine verdammt schwer Sache - wenn alles so weiter gemacht wird wie bisher, wird das Haus in der Form nicht überleben.
Sportuhr - mag sein, dass es zur bisherigen Philisophie der Marke nicht passt, aber ich finde ich Dir gut. Eine elegante Sportuhr - dezent maskulin mit einem traumhaft schönen Werk ... klingt nach einer reizvollen Kombination 
Und das sehen sicher viele Prospects auch so. Und die nicht aus Stahl, sondern aus unverswüstlichem Tantalum ... das wäre ein Knaller, einzigartig und ein Zeichen innovativer Uhrmacherkunst 
Nicht vergessen: Die Verkaufszahlen sind mies - der Wertverlust sehr hoch. So kann das nichts werden ... und es dauert Jahre, sowas zu ändern.
Herr Schmid - viel Erfolg bei Ihrem neuen Job
ein autofutzie in der uhrenbranche
Fabian Krone war auch vorher bei Fiat. Muß also nicht unbedingt ein schlechtes Zeichen sein,
Gruß
Andreas
Also, ich habe den Job abgelehnt. Zu schlecht bezahlt 
... ich war mit der Bezahlung einverstanden (hab halt besser verhandelt ), aber haben sich geweigert, das Watchlounge-Logo draußen auf dem Hausdach anzubringen ... und ich hab halt meine Prinzipien 
a. lange ist da, wo porsche war, bevor wiedeking in dem laden aufräumte.
die erste entscheidende tat von wiedeking war es, ein modell zu entwickeln, welche am unteren rand der modellpalette neue kundenkreise erschliesst.
ausserdem hat er die 928er und 944er karosserieform wieder abgeschafft und die alte form des 911er weiterentwickelt.
ähnliches muß jetzt bei a. lange passieren. der name der firma ist gut, aber der echte markterfolg (rendite !!) fehlt.
gruß jochen
ME nur eine Frage der Zeit, bis auch ALS eine Stahluhr rausbringt bzw. sportliche Uhr.
Man waere zu engstirnig, sich dieses Marktsegment entgehen zu lassen, siehe Nautilus, Overseas, etc.
Hallo,
Lauter Fachleute hier, da kann ich meinen Senf ja auch noch dazu geben
Also:
Den 'Wiedeking' gab es bei Lange schon in Form von Herrn Blümlein, der es schaffte einen lang vergessenen Namen mit längst vergangenen Renomme von Null in den Zenith der Uhrenbranche zu katapultieren.
Was sagte Herr Stern sen. damals bei der Präsentation der ersten Lange & Söhne Uhr: "jede verkaufte AL&S ist eine weniger verkaufte PP"
Ich denke man hat sich in den letzten Jahren zu wenig um den anvisierten Kunden gekümmert. Es kamen jedes Jahr mehr und mehr Modelle heraus man dachte viel hilft viel und Meisterstücke in der Uhrmacherkunst wie Komplikationen Kette /Schnecke Antrieb, 31 Tage Werk oder die Zeitwerk gehen eigentlich im Sumpf der Modellvielfalt unter.
Nachdem Motto: Unser Angebot ist groß genug , da wird schon jemand was finden.
Der vielgelobte F. Krone hat es schlicht verpennt das Netz der eigenen Boutiquen global zu forcieren.
Es kann doch nicht sein , dass Konzernschwester IWC eine Referenzboutique der Oberklasse in Hong Kong hat und die Sachsen verlassen sich mit ihren Premiumprodukten auf die Konzessionäre. 
und einigen Events.
Auch glaube ich, wird das www, und die 'Freakforen' in Bezug auf AL&S überschätzt.
In unseren erweiterten Bekannten und Gästekreis sind etliche AL&S Träger (mehr als PP) und ab und an kommt an auch auf das schnöde Thema Uhren, aber keine dieser Kunden kam zu AL&S über irgendwelche Foren, Fachpresse o.ä.
Gerade dieser Kundenkreis schätzt das "touch&feel" beim Edelkonzi mit Blubberwasser und Häppchen.
Natürlich wird sich das Klientel in Zukunft verjüngen und man muss dafür gerüstet sein.
... so ein bisschen nervt mich die Diskussion ja wieder:
Warum soll eigentlich der Geschäftsführer einer Uhrenfirma immer aus der Uhrenbranche kommen? Das macht aus meinen Augen insbesondere im deutschsprachigen Raum überhaupt keinen Sinn, denn da gäbe es doch nur einen Potenzial von wie vielen Kandidaten - so 0 bis 5? Das sind doch alles keine Riesenunternehmen mit Dutzenden Top-Managern. Insofern macht es Sinn, mal etwas über den Tellerrand zu schauen. Und gerade in der Autoindustrie gibt es in Deutschland zahlenmäßig sicherlich dramatisch mehr exzellente Führungskräfte mit internationaler Erfahrung, als im Uhren- oder Luxusgüterbereich. Und soweit ist der Weg von BMW zu Lange ja nicht - der Mann soll ja ein Unternehmen führen und ein Luxusgut global vertreiben - und keine Unruh-Kloben schnitzen. Dafür Begeisterung und Produkt-Know-how aufzubauen sollte nicht so schwer fallen.
Dann wird hier immer herumgemunkelt: ALS hat Probleme, trägt sich nicht, keine Zukunft etc. Frage ich mich: Auf welchen konkreten Informationen basieren diese Aussagen?
=> Zahlen und Fakten, meine Herren! "Ich hab mal gehört/gelesen/beim Konzi..." etc. ist alles Blabla, ohne Quellen glaub ich nichts.
Der letzte mir zugängliche Jahresabschluss von ALS (zugegeben etwas älter, GJ 2008) lässt nichts, aber auch gar nichts davon erkennen. Ganz im Gegenteil:
- das Unternehmen verfügte über eine satte Gewinnrücklage von 32 Mio Euro.
- das Unternehmen verfügte über satt ausreichend liquide Mittel plus Patronat durch den Konzern
- Lange Uhren GmbH hat im GJ 2008 bei 100 Mio Umsatz einen Gewinn von 21,5 Mio Euro gemacht (Vorjahr 17,5 Mio, 2006 14,5 Mio). Es gibt also offenbar nichts, was die von Porsche lernen sollten...
2009 mag nun ein Krisenjahr gewesen sein, aber was immer wir da wahr genommen haben, war eher eine Reaktion auf ambitionierte Konzernvorgaben an die Rendite - und nichts existenzielles. Die Kostenstruktur ist grob 1/3 Material, 1/3 Personal, 1/3 Marketing etc. Das sollte hinreichend flexibel sein, um selbst Umsatzrückgänge von 30-40% aubzufedern, ohne großartig ins Minus zu rutschen. Und es gab ja ein Order-Problem, d.h., es hat niemand bestellt, nicht so sehr ein Margenproblem, d.h. rückläufig war vermutlich eher der Umsatz und nicht so sehr der Deckungsbeitrag. Dass den Mitarbeitern/Managern in so einer Situation, wo man bisher nur steiles Wachstum kannte, die Düse ging, ist klar - aber da muss man halt nur öfter die Unterhose wechseln...
Und 2010 scheint es ja wieder zu brummen - ich kann auch nicht erkennen, warum hier eine großartig andere Rendite-Situation eintreten sollte als in einem guten Jahr 2007 oder 2008. Deshalb wäre mein Tipp, dass ALS dieses Jahr mit Oma und Opa Produkten eine Umsatzrendite von 15+ Prozent einfährt.
Und solange mir niemand Unternehmensdaten zeigen kann, die das Gegenteil belegen, würde ich diese "Krisen-Nummer" als Luftnummer ansehen.
Warum der alte GF gegangen ist/wurde, kann ich nicht beurteilen. Das kann diverse Gründe haben - Schnauze voll, Hose voll, Konto voll - dass der Laden an der Wand steht, mit Sicherheit nicht.
Zur Produktpolitik/Vermarktung könnte man auch noch was schreiben, aber nur soviel:
-konservative Oma/Opa-Uhren machen in diesem Preissegment absolut Sinn, weil sich nämlich zumeist konservative Omas und insbesondere Opas diese Uhren leisten können. Gibt zwar auch eine reiche Jugend, die tobt dann aber eher mit einer Daytona, Big Bang oder ROO durchs Feld (Patek trägt da doch auch keiner - deren Sportuhren gelten übrigens auch als "Opa-Uhren"...)
- in der Konzernpositionierung macht eine Öffnung nach unten absolut keinen Sinn, da ist alles voll und sehr gut besetzt (JLC, IWC)
- dass Lange in Asien nichts reißt, stimmt schlicht nicht. Die Zahlen sagen: Asien ist nach Europa der zweitstärkste Markt mit überdurchschnittlichem Wachstum. Und das durchschnittliche Umsatzwachstum von Lange lag GJ 2008 vs. GJ 2007 bei ca. 20%. Insofern dürfte ein "Katastrophenjahr" wie 2009 eher eine Wachstumspause sein, denn ein nachhaltiges Problem (der Deutschland-Anteil am Umsatz liegt übrigens auch bei ca. 20% - wir sind also auch noch relevant ).
Mein Wort zum Donnerstag 
Christian
P.S. Stichwort Quellen:
Lange Uhren GmbH, Jahresabschluss 2008, Glashütte/Sachsen. Falls jemand aktuellere Zahlen hat, würde mich das natürlich auch brennend interessieren.
... nun gut, dass man sich mehr Umsatz und Gewinn wünscht, ist nicht schändlich - jeder von uns würde sich ja auch mehr Gehalt "wünschen".
Aus den zugänglichen Zahlen lässt sich aber nicht ablesen, dass Lange in irgendeiner Weise im Richemont-Konzern aus der Reihe tanzt. Der Wachstumspfad (bis 2008 zweistellig, bis zu 20% p.a.) beim Umsatz und die Marge (Umsatzrendite ca. 20%) lagen ziemlich genau auf dem Level des Gesamtkonzerns, eher etwas drüber. Und Richemont hat zwar knapp 40% weniger Gewinn gemacht in 2009/10, dennoch eine Umsatzrendite von deutlich über 10% realisiert. Das operative Geschäft scheint also auch im Krisenjahr nicht so schlecht gelaufen zu sein (was sich am Börsenkurs ablesen lässt). Zudem ist der Umsatzanteil von ALS unter 10% der Uhrensparte und nur knapp 2,5% des Gesamtkonzerns. Also nicht Mission Critical.
Was nennt denn die Fachwelt für Gründe für den Weggang von Fabian Krone?
Gruß,
Christian
